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用心铺就成功路——访江西省威尔国际矿业装备有限公司董事长温世忠
作者:谢永春    文章来源:本站原创    点击数:1565    更新时间:2014/12/30
 

初次见面,你可能有点难以相信,站在你面前的这位体态清瘦、态度和睦、说话轻声细语而又不失睿智、书生味十足的年轻小伙子,竟会是一个集拥有投资 3000万元、产品占据全国重力选矿设备15%的市场份额的制造商和销售商 、荣获赣州市“守合同、重信誉AA级”企业、“赣州市非公有制百家先进企业”、“年度优秀企业”、“年度纳税大户”、“石城县十大杰出青年” 等荣誉称号于一身的民营企业“老总”的身份联系在一起。说起他,当地业内的人士都知道,他就是江西省威尔国际矿业装备有限公司董事长温世忠。

谈起温世忠的创业过程,熟悉他的人都知道,他有着传奇般的经历:2000年,中专毕业的他,不顾家人和亲朋的强烈反对,毅然放弃“铁饭碗”工作,从一名网络线路钻工干起,凭着信心和毅力,历经风雨和坎坷,通过四年打拼,他做到了互联网络集团宁波分公司销售部副总经理的位置 。然而,不安于高薪安逸生活的他,在2005年又作出了人生的一个大胆选择:放弃总经理位置,自己创业当老板。说干就干,他利用自己积攒下来的10万元资金,从此开始了他的创业生涯。功夫不负有心人,彩虹总现风雨后,他终于成功了:至2012年,投资2000万元的企业—江西省威尔国际矿业装备有限公司,实现销售额3000万元,税收146万元,创汇320余万美元,并连续三年成为石城县外贸出口额最大的企业。如今,公司产品销往美、英、俄罗斯、南非、马来西亚、泰国等50余个国家。在每年举办的赣州创业大学石城培训班课堂上,他的讲座常常引来学员们一阵阵雷鸣般掌声,他成功创业的故事更是为大家所传颂。

 一个只有中专文化程度的学生娃,如何在不到十年时间内 “蜕变”为拥有千万投资老板的?特别在当下民营企业普遍面临诸多难题而举步维艰的时候,他是如何一一成功化解的?他有什么成功“秘籍”呢?带着这方面的疑问,近日,笔者特地采访了他。

真心育人,积聚企业正能量

来到温世忠宽敞明亮的老总办公室,最引人注目的是书架和报夹上,整整齐齐的排满了各类书报以及参加各级培训学习的证书,看上去很象个小型阅览室。笔者上前随意浏览了一下,大都是与企业有关的内容。看到笔者好奇,温世忠主动打开了话匣。他认为,在创业之初尤其是家庭作坊式的小打小闹时代,文化知识还不显得突出重要,但是随着企业逐步上规模以后,要将产品推向国内国际市场,以保证企业立于市场不败之地,那么,企业老板和员工的素质提高显得尤为关键。因此,近年来,为了提高企业团队在企业管理、科技信息、市场营销等方面的知识,以适应企业产品升级换代的要求,温世忠带领他的员工在创业之路上,无论再忙,在“富口袋”的同时,他始终真心实意地坚持实施“富脑袋”的“育人”计划,并成为公司多年来的一种厂规。一是形成制度。即各车间的实际,因人制定了相应的职工集中学习计划,无论生产季节多么紧张,从不耽误职工“充电”时间。按计划组织员工定期集中培训,成为公司多年来的“铁规”。他常说,一天不学习,心里就会不踏实。二是贵在坚持。只要是上级开展组织的培训或进修活动,多年来他和员工绝对不放过参加的机会。虽然他和许多员工业余时间都报名参加了各类函授教育,有的还取得了大学本科甚至研究生的文凭。但是,他说,学无止境,企业做到一定程度,要想有所突破,就必须不断吸取一些新的东西,才能提高和丰富自己。何况,通过参加集体培训,还可以在课堂上获得更多的市场信息。同时,和来自不同行业的人员一起交流信息, 可大大开阔视野,真可谓是一举多得。三是舍得投入。无论企业资金再紧张,但他“再穷不能穷教育(培训)”,每年都会不定期安排员工外出考察学习。几年下来,他的公司员工接受培训率80%以上。对此,他的理解是,磨刀不误砍柴功,只有员工素质提高了,才能聚集企业发展正能量。所以,多年来,由于温世忠在市场经济大潮中坚守学会学习等于学会生存,学习能力等于竞争能力”的“育人”法则,因而员工素质的提高为他的企业拓开了一片朗朗艳阳天:企业年销售产值名列全县第一、出口创汇额名列全县第一 、产品更是因为占据我国重力选矿设备15%的市场份额而名列全市乃至全省同行业前茅.

   爱心待人,化解企业用工荒

按常规, 每年初,正是许多企业为招工而发愁的时候.然而,当笔者来到温世忠的公司时,见到的却是另一番情景:员工们齐刷刷地在自己岗位上,没有发现有缺位(岗)的现象,员工们那严谨、规范、繁忙而有序的操作,能让你充分体会这里企业发展蒸蒸日上的氛围。此时此景,笔者忍不住聊起时下企业找工难的话题,想不到温世忠一脸笑容轻松地告诉我,公司这几年从未因企业招工而发愁,究其缘由,他认为主要是近年来扎实抓好了三个方面的工作。一是以“情”感人。即从生活、吃住甚至小孩读书、就业等问题上多关心、体谅每一个员工,充分尊重每一个工人,真正把员工当朋友、亲人甚至家人般看待,真正让职工在这里能有如家般的温暖感。这样,以心换心,人家自然安心留下工作;二是以“薪”留人。即根据物价上涨及员工工种和表现等因素,公司每年都会按照一定比例调整工资标准,以提高工人待遇;同时,对重要岗位及有功人员,公司制定了相应的奖励规定并严格执行,从而保证了工人的汗水和劳动成果能有相应回报,他们干活自然有劲头;三是以“境”引人。即要加强用工环境建设,积极拓展员工企业精神文化生活 “享受” 的空间,不断改善和提升员工的工作、生活、文化基础设施的环境建设水平,以最大限度满足职工业余文化生活之所需,积极构筑良好的人文环境,让每个员工在这里都有一种满足感、幸福感。俗话说“河中有水才养鱼”,良好的用工环境自然会吸引员工带动其他待业者,从而形成“蝴蝶效应”。据调查,3年来,公司老员工比例占百分之七八十,而不足的其他工人,一般都是老员工在每年春节过后介绍过来的,其中不乏是朋友、亲戚有的还是父子或兄妹关系。话题结束前,温世忠还语重心长地说“与其费力招工,不如悉心待工。多年来的创业经历告诉我,要从根本上解决企业招工难的问题,最重要的是要从了解员工尤其是新一代青年人的心理需求做起,既要加薪,也要用心,更要人文环境”。

 

诚心做人,巧破企业资金难

作为一个固定资产超千万、每年产品销售额在2000万以上的民营企业,仅每月的产品周转资金一项就在百万元以上。如此庞大的资金流动量,温世忠是如何保证企业资金链的正常运转的呢?他遭遇过目前企业最常见的资金难吗?当笔者在采访中带着这些问题求证对方时,他忍不住感慨万千:创业之初,资金问题曾经一度成为创业路上的“拦路虎”,也一度困扰了他很长时间, 有时让他心灰意冷甚至差点放弃。但是,多年来,他在实践中不断通过内强素质、外树形象,巧妙化解了创业路上的一个个难题,从而把事业做得风生水起。总结其成功经验,他认为最重要的是多年来坚守诚信的结果,具体表现在三个方面:一是要严守信誉。即要注重维护和保持企业良好的资金信誉。他认为,人无信不立,尤其是做企业的讲信用、重信誉至关重要,也就是说,借钱要还,不仅要及时,还要让对方看到有诚意。这样,下次再借(融)资是就不难了。二是要苦练“内功”。即在创业过程中,一方面要选准有发展前景的项目,让投(融)资者有信心,并看到有投资回报的远景;另一方面要不断完善和规范企业自身管理制度,尤其要建立健全企业财务报表、产品质量检验、资产管理等相关制度,让投(融)资者放心。三是要增进了解。即要加强企业和银行间双方信息对称的透明度。他认为,企业融资难,归根到底,就是企业和银行之间信息不对称、缺乏有效抵押物担保的问题。长期以来,不少企业主总认为银行贷款门槛高、审批程序烦琐复杂、周期长,不如民间借贷方便快捷;而银行因为企业管理不规范,有的甚至连财务报表都没有,从而加大了银行贷款评估难度和风险的苦衷,以致形成了企业“想贷”、银行“怕贷”“不敢贷”的恶性循环。因此,他认为,企业建立良好的信用环境,加大企业与银行之间真实信息的交流力度,保证双方信息对称,才能从根本上奠定解决企业资金难的基础。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始见金。八年创业路,温世忠尝尽了创业的艰辛、发展的坎坷,但他坚定信念,在重重困境中坚持用真心育人,用爱心待人,用诚心做人,终于踏平了一道道坎坷,走出了一条企业强劲发展的新路子。新的一年,他带领公司员工正满怀信心、昂首阔步向更高的目标迈进:至2015年形成集团公司,力争年销售产值突破1亿元、纳税700万元,在2017年前力争将公司打造成为国内生产规模最大的重力选矿设备企业。

 

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